当たり前のことを当たり前にやっただけ
これらの成果は、３０％の埋蔵金を発掘したにすぎないと考えています。
会社にはまだまだ埋蔵金が埋まっています。「プライド理論」の儲けの定石に基づいた最善手を打ち続ければ、さらに効果が出ると思います。

■A社（社員数50名の冶工具部品メーカー）の場合
月1回計２４回の指導で経常利益2000万円が1億2000万円に！

■B社（ 社員8名の機械改造メーカー）の場合
月１回計９回の指導で経常利益1000万円が6500万円に！

■C社（社員数35名の輸送機器部品メーカー） の場合
月２回計１２回の指導で経常利益2300万円が4700万円に！

■D社（ 社員2000名の精密器具メーカー）の場合
月４回計２０回の指導で、モデルライン（30名）の経費削減1億2000万円

■E社（ 社員100名の半導体機器）の場合
計１２回の指導で経常利益6100万円が1億2000万円に！

■F社（ 社員80名の建築部品）の場合
計１６回の指導で経常利益3000万円が1億6000万円に！

■G社（ 社員120名のメーカー）の場合
計１２回の指導で経常利益5億円が9億円に！

■H社（ 社員40名の半導体関係）の場合
計８回の指導で経常利益8500円が1億6000万円に！